对于商区和小区的管理来说，一定要以最强的行动力开始，以勤勉严谨结束！工作中能够按时按质量的完成自己的工作是首要任务，另外更要熟知自己所管辖区域的一切情况及商户、业主情况，根据不同情况随时对现有的管理和工作方法第一时间做出处理，这就是管理者最应具备的职业素养。
在十月份以来，节日气氛浓厚，为提升整体商区节日氛围，大力鼓励商户多做宣传活动及促销活动，对商铺内外进行美化，拉动君和小镇客流，带动整体店面销售。作为主管人员，不仅仅对商户们进行促销活动及经营方面的指导，更是向商户提供物料及顾客进出车辆的支持，这不仅仅便利顾客，更是对商户做促销活动的鼎力支持，同时活动期间不断跟踪商户的经营情况并给予商户经营信心。经过此次活动，增加了与商户之间的黏性，更提升了整体商区形象，为后期的管理奠定了坚实的基础。
动与勤相结合，才是管理商区，提升商区的根本，由质变达到量变，最终达到提升的目的。针对商区的车辆问题，一直是秩序管理的关键所在。经过无数次巡场及整改，不断的做出车辆停放的政策，现已经有明显的改善。问题始终都在，根本上在于我们用何种方式来对待。强烈的责任感和执行力会督促我们用行动力来解决，进取心的强弱又决定执行效果的好坏。在工作中没有强烈的进取心，则不会“动”，更谈不上“勤”，同时也谈不上“提升与业绩”。
把所有的工作都当成一个开始。一项工作结束并不是真正的结束，它需要我们不断的用行动力和勤勉严谨不断的去发现问题，从而改善问题。君和商区的管理，乃至小区的管理，仍需要我们不断的提升和改善，需要的正是用行动力和责任感去承担，去改变。将工作做出价值，做出业绩，道路还很长，但是相信我们的团队“始于动，终于勤”，最高效的行动力定能将君和小区和商业管理做的越来越好！（马建欣）