2017年4月14日上午，工程管理部组织迁安市质监站、监理单位、设计单位、施工单位对万嘉红星美凯龙国际家居城市综合体（住宅西区）16#楼、17#楼主体结构进行验收，经过资料核查、现场主体结构检查、实测实量等环节检查，一次性通过验收，至此工程管理部完成了该项目的又一阶段性成果。
万嘉红星美凯龙国际家居城市综合体（住宅西区）16#楼、17#楼，共计216户，总建筑面积为26577.6㎡。
在工程管理方面，2017年2月8日节后正式上班，工程管理部全体人员马上投入到工作状态，根据项目总体工期要求编制装修阶段详细节点进度计划， 2017年2月15日组织总包单位召开开工动员会议，要求总包单位根据节点进度计划合理安排施工顺序，并上报装修施工方案。针对省三建公司管理人员变动较大、现场管理弱等情况，工程管理部多次召开协调会议，要求总包单位配齐管理人员，监理单位增加一名监理工程师专人负责16#楼工程，现场发现问题及时整改，在保证工程质量的基础上推进施工进度。
工程质量精益求精，工程管理部始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，针对混凝土市场整体供应质量达不到实验室配合比要求情况，工程部要求总包单位与混凝土供应商签订‘预拌混凝土质量和服务承诺书’，并在施工过程中到搅拌站抽查混凝土实际搅拌配合比情况，16、17#楼混凝土浇筑过程中到必达、金奥混凝土有限公司抽查混凝土配合比情况共75次。针对装修阶段出现的常见质量问题，要求总办单位编制专项施工方案，审批后进行施工，在施工过程中实行样板工程引路，达到标准后再大面积施工。每道工序施工完成，由工程管理部、监理单位、施工单位共同验收合格后方可进行下道工序施工。
安全文明施工管理，工程管理部每周三上午对施工现场、办公区、生活区等进行全面安全检查，汇总检查内容，责令相关单位限期整改，确保工地安全生产。周四下午召开周协调会，通报检查内容，协调解决上周项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。
万嘉红星美凯龙国际家居城市综合体（住宅西区）16#、17#楼主体结构验收一次性通过充分说明了我万嘉集团及工程管理部精细化的管理。同时折射出了我公司管理高标准、高质量、高效率的特色，工程管理部会一如既往的坚持这一优良传统，圆满的完成16#、17#楼年底交房这一目标。
（魏连海）